2020 – supuestamente sería para muchos el año perfecto, pues usualmente, 20-20 se refiere a cuando una persona tiene la vista ocular de manera excelente. Sin embargo, la economía en el 2020; nos ha demostrado que con una simple pandemia, mal administrada, mal controlada, como sucede en cualquier negocio o empresa, resulta en un caos tremendo; es justamente lo que ha acontecido prácticamente desde marzo de este año imperfecto ocular a toda persona o negocio, inclusive a nivel del mundo entero. De tal manera que el ser humano debe sobrevivir, la pregunta clave es ¿cómo?; pues me han “movido el piso”. Apenas tomó unos meses para que los empresarios, los individuos, e inclusive los gobernantes observaran la catástrofe en cuanto a pérdidas económicas y sobre todo, la gran pérdida de vidas humanas, para que les entrara en la médula ósea de algunos de ellos, pues otros, y la gran mayoría de ellos, más bien se tornaron a prácticamente a no escuchar y; como lo dijo el gran escritor, Edgar Allan Poe – volverse “ostras mentales” e ignorar la manera correcta de enfrentar tal caos en pleno desarrollo y exponencialmente destruyéndonos. Entonces, ¿qué hacer?, ¿cómo lo hago?, o mejor dicho, ¿cómo logro superar tal situación adversa?; que dicho sea de paso, esta pandemia fue creada, no por la sabia naturaleza, sino mas bien, por el mismo individuo de este planeta terráqueo, SI, así es; nosotros mismos estamos destruyéndonos. Pero, no todo está perdido, pues de todo factor negativo, se debe sacar algo positivo; tal como lo explicó Jairo Martins da Silva de T & S Academy en Sao Paulo, Brasil – “El virus nos ha brindado como despertar y tener una conciencia mas colectiva y solidaria”.
Efectivamente, muy acertado ese comentario; pues la verdad es esa; tuvo que venir una pandemia de esta magnitud para que el ser humano se volviese más solidario para con su prójimo más cercano, tuvo que venir esta pandemia para que las naciones otorgaran ayudas financieras a los individuos y empresas; pero como bien dice el dicho “unos a la bulla y otros a la cabuya” siempre salen personajes, empresarios y gobernantes que no han pasado ni tres segundos de comunicar un alivio, ya sea de producto comestible, o bien financiero, o de manera habitacional, del cual o toman control para su beneficio propio, o actúan de una manera descomunal para dejar a los más necesitados en una peor situación de la que estaban. Por lo que, el primer consejo para salir adelante es tomar conciencia de que, hay que tener PACIENCIA; si parece mentira; pero si se escuchara bien a los científicos, a los expertos en economía y sobre todo si los mismos gobernantes escucharan; y tuvieran una buena comunicación con ellos y vice-versa, la situación sería más favorable de lo que tenemos en este momento, sobre todo en esta gran nación llamada Estados Unidos de Norte América; al mismo tiempo, uno como empresario, directivo o individuo, debemos aprender a tener paciencia; pues en latín hay un dicho que dice; “piano, piano, vai lontano” – “despacio, despacio y llegarás lejos”. Entiendo que es más fácil escribirlo y leerlo, que de verdad practicarlo; pero traten de practicarlo, pues esto les dará una mente más clara y oportuna para que después de meditarlo tranquilamente; el panorama cerebral será un porcentaje más favorable. Entonces, con el hecho de tener paciencia y meditar sobre ella, pues lógico, todos deseamos salir adelante ante esta crisis; por lo que hay el segundo consejo es; volverse FLEXIBLE (RESILIENT); sí; afrontar la crisis que tenemos enfrente con mente abierta, flexible al cambio, pues nos ha ocasionado un cambio completamente brusco, nos ha ocasionado escases, nos encontramos con un panorama de incertidumbre; el volverse flexible, permite que transformemos de una manera estable nuestros sistemas, organizaciones y sobre todo, el factor humano. Ahora bien, hay que tener bien claro que de ahora en adelante, todos, absolutamente todos y todas las organizaciones e industrias viviremos un “nuevo” normal; ya que el COVID-19 nos ha hecho un llamado de alarma a todos los seres humanos, y lo cierto es que es hora de construir las infraestructuras que nos permitan vivir de una manera distinta; ahí es donde viene el tercer consejo; REORGANIZARSE, por medio de la reorganización los que están saliendo adelante han desaprendido para aprender nuevamente y tener bien claro que la sociedad se debe pegar por la base de participación de responsabilidad humana y no pensar en la responsabilidad de recursos monetarios. Es cierto que parece que el COVID-19 tiene a toda la población nacional y mundial “contra las cuerdas”, como un buen deportista practicante del boxeo; todas las industrias forzadas a representarse con números negativos, la desconfianza en los gobernantes por la falta de ponerse de acuerdo en una decisión de ayuda al contribuyente, y no una decisión de partido; pero practicar los consejos anteriormente descritos y sobre todo pensar y hacer una cohesión humana verdadera en equipo, hará que la pelea, la ganemos nosotros, los humanos. Por ello, para cerrar este artículo, deseo dejar unas prácticas saludables a nivel personal: 1) Actuar con respeto, coherencia y disciplina enviando señales consistentes. 2) Acercar los líderes a los colaboradores, promoviendo la comunicación presencial y la manifestación de resistencias. 3) Potenciar la responsabilidad compartida y la participación a nivel organizacional, empresarial, gubernamental e individual. 4) Crear equipos para monitorear cuidadosamente las señales del entorno. 5) Mientras se pueda, y se tenga el recurso humano interno o externo, promover el trabajo en equipo.
En cuanto a nivel financiero, algunas prácticas saludables son: 1) Aplicar una gestión estructurada para eliminar todos los gastos innecesarios. 2) Vigilar y estructurar mejor la generación de caja. 3) Eliminar o aplazar inversiones en proyectos con retorno no fiable o negativo. 4) Comprender y desarrollar estrategias, o simulaciones con el negocio en tiempos de fatalidad económica. 5) Renegociar las cuentas por pagar y por cobrar (por ejemplo: descuentos por pronto pago). En cuanto al ámbito de aliados o alianzas estratégicas: 1) validar la situación actual de cada proveedor a nivel de inventarios, pagos y compromisos. 2) Revisar y definir un plan de pagos cumplible. 3) Fortalecer las alianzas para superar la crisis. 4) Compartir fortalezas a nivelde gestiones y apoyo comercial. 5) Establecer planes de mejora integrando escenarios de crisis y post-crisis. Todo esto nos llevará a la construcción oportuna de habilidades para el aprendizaje y la transformación a todos los niveles, lo que nos dará una visión distinta del futuro, por lo que al final de todo, obtendremos una validación total de nuestro entorno y buscar nuevamente, continuar positivamente en un nuevo mundo normal.
The Current 2020-2021 Economy in times of pandemic. How to Survive?
2020 – Supposedly would be the perfect year for many, because usually 20-20 refers to when a person has excellent eye sight. However, the economy in 2020; has shown us that with a simple pandemic, poorly managed, poorly controlled, as it may happen to any business or company within its procedures, will result in accruing tremendous chaos; and this is precisely what has happened practically since March of last year in that imperfect ocular year, and that continues to haunt us in this 2021 that has just begun. It has struck almost every person or business nationwide and worldwide, in such a way that the human being must survive, but the key question is how? Well, this pandemic most certainly has «moved the floor» for all of us, and it barely took a few months for businessmen, individuals, and even rulers of the world to observe the catastrophe in terms of economic losses and above all, the great loss of human lives, for it [the pandemic] to enter the bone marrow [inner being] of some of them, as well as others, and the vast majority of them [the leaders], rather than listen to scientific knowledge and data, the turned to practically not listening at all, and; as the great writer, Edgar Allan Poe put it – they became “mental oysters” and ignore the right way to face such unfolding and exponentially destroying chaos. So, what to do? How do I do it? Or rather, how do I manage to overcome such an adverse situation? By the way, this pandemic was created, not by wise nature, but rather, by the same individual from this earthly planet, YES, that’s right; we are destroying ourselves. But, not all is lost, because from every negative factor, something positive must be taken; as explained by Jairo Martins da Silva from T & S Academy in Sao Paulo, Brazil – «The virus has given us how to wake up and have a more collective and supportive conscience».
Indeed, that comment is very accurate; Well the truth is that; A pandemic of this magnitude had to come for human beings to become more supportive of their closest neighbors, this pandemic had to come so that nations would grant financial aid to individuals and companies; But as the saying goes «some to the noise and others to the poise» as there are always sneaky characters that unfold in these scenarios, such as businessmen and rulers who have not spent three seconds to communicate a relief, be it of edible product, or financial, or in a residential way , of which either they take control for their own benefit, or they act in an enormous way to leave those most in need in a worse situation than they were. Therefore, the first advice to get ahead is to become aware that you have to have PATIENCE; if it seems a lie; but if scientists, economics experts and especially if the rulers themselves listened well; and they had good communication with them and vice-versa, the situation would be more favorable than what we have at the moment, especially in this great nation called the United States of North America; at the same time, one as an entrepreneur, manager or individual, we must learn to be patient; Well, in Latin there is a saying that says; “Piano, piano, vai lontano” – “slowly, slowly and you will go far”. I understand that it is easier to write and read it than to actually practice it; but try to practice it, because this will give you a more clear and opportune mind so that after meditating it quietly; the cerebral panorama will be a more favorable percentage. So, with the fact of being patient and meditating on it, well, of course, we all want to get ahead in this crisis; so there is the second tip is; become FLEXIBLE (RESILIENT); yes; face the crisis in front of us with an open mind, flexible change, since it has caused us a completely abrupt change, it has caused us shortages, we find ourselves with a panorama of uncertainty; becoming flexible, allows us to transform in a stable way our systems, organizations and above all, the human factor. Now, it must be clear that from now on, everyone, absolutely everyone and all organizations and industries will experience a “new” normal; Since COVID-19 has called out to all human beings, and the truth is that it is time to build the infrastructures that allow us to live in a different way; That’s where the third tip comes in; REORGANIZE, through reorganization those who are getting ahead have unlearned to learn again and be clear that society must stick by the basis of participation of human responsibility and not think about the responsibility of monetary resources. It is true that it seems that COVID-19 has the entire national and world population “against the ropes”, like a good sportsman practicing boxing; all the industries forced to represent themselves with negative numbers, distrust in the rulers due to the failure to agree on a decision to help the taxpayer, and not a party decision; but by practicing the advice described above and especially thinking and making a true human cohesion as a team, will make the fight, overturn to our advantage and come out victorious.
Therefore, to close this article, I want to leave some healthy practices on a personal level: 1) Act with respect, consistency and discipline by sending consistent signals. 2) Bring the leaders closer to the collaborators, promoting face-to-face communication and the manifestation of resistance. 3) Promote shared responsibility and participation at the organizational, business, government and individual levels. 4) Create teams to carefully monitor signals from the environment. 5) As long as you can, and you have internal or external human resources, promote teamwork.
Regarding financial level, some healthy practices are: 1) Apply a structured management to eliminate all unnecessary expenses. 2) Monitor and better structure cash generation. 3) Eliminate or postpone investments in projects with unreliable or negative returns. 4) Understand and develop strategies or simulations with the business in times of economic doom. 5) Renegotiate accounts payable and receivable (for example: discounts for prompt payment). Regarding the area of allies or strategic alliances: 1) Validate the current situation of each supplier at the level of inventories, payments and commitments. 2) Review and define a compliant payment plan. 3) Strengthen alliances to overcome the crisis. 4) Share strengths at the level of management and commercial support. 5) Establish improvement plans integrating crisis and post-crisis scenarios. All this will lead us to the timely construction of skills for learning and transformation at all levels, which will give us a different vision of the future, so at the end of it all, we will obtain a total validation of our environment and search again the new normal, while trying to live positively in this newly created world.
