Miami-Dade County Tax Collector Dariel Fernandez issued the following statement outlining how his office is funded, what makes it independent, and how it continues delivering results for residents and local governments without relying on the County.

“We are not a branch of the County government. We are a constitutionally independent office at the local level,” said Fernandez. “That independence matters. It ensures we stay focused on service, not politics, and that every decision we make puts people first.”

The Tax Collector’s Office is funded through statutory service fees and a 2 percent commission authorized by Florida Statutes (Section 195.087) and the Florida Administrative Code. It receives no funding from the County’s general fund. Instead, the budget is submitted directly to the Florida Department of Revenue’s Property Tax Oversight (PTO) program for independent review.

As outlined in the PTO’s official Budget Planning Workbook, this structure ensures that “taxing authorities which set the millage rates do not have financial or budgetary influence over tax collectors who collect the taxes levied locally.”

This year, the office began a historic transition by taking over operations from state-run DMV offices throughout the County. Staffing is growing from 200 to more than 700 employees, dramatically expanding service capacity. While some have labeled this shift an unfunded mandate, Fernandez clarified:

“The State of Florida did not just assign us new responsibilities. It clearly defined how we are to fund them,” said Fernandez. “We operate using the fees we generate through services and the limited commissions we are authorized to retain from tax collections, as outlined in state law. We are a self-sustaining model that not only covers our costs but also distributes billions to local governments. Importantly, we do not have a surplus. Each year, we start at zero.”

Since voters approved constitutional officers in 2018, the County has known that the Tax Collector could retain the full 2 percent commission for its collection services. Still, Fernandez submitted a budget that returns more than 61 percent of that commission to the County and other taxing authorities. The Tax Collector uses service-based revenue, such as tag renewals, registrations, and licenses, is used first. While commission dollars are used to fill any remaining gap.

“The law allows us to retain 100 percent, but we prioritize efficiency,” he added.

To assist the County in addressing its shortfall, Fernandez worked closely with Miami-Dade County Commission Chairman Anthony Rodriguez to implement a one-time exception allowing the return to be phased in strategically and sooner than what is required by law.

In the first 200 days, the office has collected and distributed more than 9.6 billion dollars to the County, School Board, municipalities, and over 30 taxing authorities. These funds support essential services including police, fire, sanitation, parks, libraries, and infrastructure.

Fernandez also voluntarily waived the 2 percent commission on collections for municipalities and the Unincorporated Municipal Service Area (UMSA), returning nearly 40 million dollars directly to local governments.

Additionally, the office has strategically invested collected funds and already returned more than 15 million dollars in interest earnings to taxing authorities through quarterly distributions.

“Every dollar we manage belongs to the public, and we treat it that way,” said Fernandez. “We are not here to build bureaucracy. We are here to build trust and return value to Miami-Dade residents.”

To expand access, the office has opened full-service locations in:

  • Downtown Miami
  • Midway Crossings
  • Miami Central
  • North Dade Justice Center
  • Kendall
  • Florida City
  • Coral Gables (coming soon)
  • Miami Beach (coming soon)

 

Offices in Miami Gardens, Hialeah Gardens, and Northside are also planned.

The office deployed five self-service kiosks in Publix locations in Doral, Homestead, West Kendall, Miami Beach, and The Falls. These kiosks completed thousands of transactions in just three months.

For the first time, Saturday hours are now available, including a dedicated third Saturday each month for the neurodivergent community at the Downtown office. A new virtual walk-in system has also significantly reduced wait times across all locations.

In Fiscal Year 2025 to 2026, the office projects distributing more than 10 billion dollars in public funds through collections, interest earnings, and strategic reinvestments.

“This is what government should look like: efficient, accountable, and built around the needs of the people,” said Fernandez. “We are not just collecting revenue. We are returning value, expanding access, and modernizing how public service gets done in Miami-Dade County.”

Declaración del Recaudador de Impuestos del Condado de Miami-Dade, Dariel Fernandez, sobre la Independencia de la Oficina, el Modelo de Financiamiento y la Expansión de Servicios

El Recaudador de Impuestos del Condado de Miami-Dade, Dariel Fernandez, emitió la siguiente declaración explicando cómo se financia su oficina, qué la hace independiente y cómo continúa generando resultados para los residentes y gobiernos locales sin depender del Condado.

“No somos una dependencia del gobierno del Condado. Somos una oficina constitucionalmente independiente a nivel local”, señaló Fernandez. “Esa independencia importa. Nos permite mantener el enfoque en el servicio, no en la política, y garantiza que cada decisión que tomamos ponga a las personas en primer lugar.”

La Oficina del Recaudador de Impuestos se financia a través de tarifas por servicios establecidas por ley y una comisión del 2 por ciento autorizada por los Estatutos de Florida (Sección 195.087) y el Código Administrativo de Florida. No recibe fondos del fondo general del Condado. En cambio, su presupuesto se somete directamente al programa de Supervisión del Impuesto a la Propiedad (PTO, por sus siglas en inglés) del Departamento de Ingresos de Florida para su revisión independiente.

Según lo indicado en el Budget Planning Workbook oficial del PTO, esta estructura garantiza que “las autoridades fiscales que establecen las tasas impositivas no tengan influencia financiera ni presupuestaria sobre los recaudadores de impuestos que recaudan los impuestos a nivel local.”

Este año, la oficina inició una transición histórica al asumir la operación de las oficinas del DMV administradas por el estado en todo el Condado. La plantilla crece de 200 a más de 700 empleados, lo que amplía significativamente la capacidad de servicio. Aunque algunos han calificado este cambio como un mandato no financiado, Fernandez aclaró:

“El Estado de Florida no solo nos asignó nuevas responsabilidades. También definió claramente cómo debemos financiarlas,” explicó Fernandez.

“Operamos con las tarifas que generamos por servicios y las comisiones limitadas que estamos autorizados a retener por la recaudación de impuestos, según lo establece la ley estatal. Somos un modelo autosostenible que no solo cubre nuestros costos, sino que también distribuye miles de millones a los gobiernos locales. Es importante destacar que no tenemos superávit: cada año comenzamos desde cero.”

Desde que los votantes aprobaron la figura de los oficiales constitucionales en 2018, el Condado ha sabido que el Recaudador de Impuestos podría retener el 100 % de la comisión del 2 % por sus servicios de recaudación. Aun así, Fernandez presentó un presupuesto que devuelve más del 61 % de esa comisión al Condado y otras autoridades fiscales. La oficina utiliza primero los ingresos por servicios (como renovaciones de placas, registros y licencias), y la comisión se usa únicamente para cubrir la diferencia restante.

“La ley nos permite retener el 100 %, pero nosotros priorizamos la eficiencia,” añadió.

Para ayudar al Condado a enfrentar su déficit presupuestario, Fernandez trabajó estrechamente con el Presidente de la Comisión del Condado de Miami-Dade, Anthony Rodríguez, para implementar una excepción única que permita devolver fondos de manera anticipada y estratégica, antes de lo requerido por la ley.

En sus primeros 200 días, la oficina ha recaudado y distribuido más de 9.6 mil millones de dólares al Condado, la Junta Escolar, los municipios y más de 30 autoridades fiscales. Estos fondos respaldan servicios esenciales como la policía, bomberos, saneamiento, parques, bibliotecas e infraestructura.

Fernandez también renunció voluntariamente a la comisión del 2 % sobre las recaudaciones de los municipios y del Área de Servicios Municipales No Incorporada (UMSA), devolviendo casi 40 millones de dólares directamente a los gobiernos locales.

Además, la oficina ha invertido estratégicamente los fondos recaudados y ya ha devuelto más de 15 millones de dólares en rendimientos por intereses a las autoridades fiscales mediante distribuciones trimestrales.

“Cada dólar que administramos pertenece al público, y así lo tratamos,” dijo Fernandez. “No estamos aquí para construir burocracia. Estamos aquí para construir confianza y devolver valor a los residentes de Miami-Dade.”

Para ampliar el acceso, la oficina ha abierto centros de servicio completo en:

  • Downtown Miami
  • Midway Crossings
  • Miami Central
  • North Dade Justice Center
  • Kendall
  • Florida City
  • Coral Gables (próximamente)
  • Miami Beach (próximamente)

También se planean oficinas en Miami Gardens, Hialeah Gardens y Northside.

La oficina ha desplegado cinco quioscos de autoservicio en tiendas Publix ubicadas en Doral, Homestead, West Kendall, Miami Beach y The Falls. Estos quioscos han realizado miles de transacciones en solo tres meses.

Por primera vez, hay horarios disponibles los sábados, incluyendo un tercer sábado dedicado cada mes para la comunidad neurodivergente en la oficina del Downtown. Además, un nuevo sistema virtual de atención sin cita ha reducido significativamente los tiempos de espera en todas las ubicaciones.

Para el año fiscal 2025–2026, la oficina proyecta distribuir más de 10 mil millones de dólares en fondos públicos mediante recaudaciones, rendimientos de intereses e inversiones estratégicas.

“Así es como debería verse el gobierno: eficiente, responsable y centrado en las necesidades de la gente,” concluyó Fernandez. “No solo recaudamos ingresos. Devolvemos valor, ampliamos el acceso y modernizamos la forma en que se presta el servicio público en el Condado de Miami-Dade.”